Vous l'avez probablement déjà entendu. Vous êtes trop direct. Vous devez adoucir votre ton. Pouvez-vous ajouter quelques formules de politesse avant d'aller droit au but ? Pour les professionnels neurodivergents, ce retour est épuisant et douloureusement familier. Et si votre franchise n'était pas du tout le problème ?

Le mythe de la communication douce

La culture professionnelle récompense depuis longtemps la communication indirecte. Des phrases comme « je me demandais si nous pourrions éventuellement envisager de... » sont considérées comme polies, tandis que « voici le problème et voici ma solution proposée » est qualifié d'agressif. La vérité est qu'aucun style n'est intrinsèquement meilleur. Ils sont simplement différents.

Pourquoi la franchise est un superpouvoir

•  Elle élimine l'ambiguïté et réduit le risque de malentendus

•  Elle fait gagner du temps dans les réunions, les emails et les fils Slack

•  Elle construit la confiance car les gens savent toujours où ils en sont avec vous

•  Elle traverse la pensée de groupe et fait émerger les problèmes tôt

Le vrai problème est l'incompatibilité de styles

Le conflit survient rarement parce que quelqu'un est trop direct. Il survient parce que deux personnes ont des attentes différentes sur la façon dont les messages devraient être formulés. Quand un communicateur direct parle à quelqu'un qui attend d'abord de la chaleur, les deux parties repartent frustrées. Aucune n'a tort.

Ce que vous pouvez faire aujourd'hui

•  Partagez ouvertement votre style de communication avec votre équipe pour que les gens sachent à quoi s'attendre

•  Demandez à vos collègues comment ils préfèrent recevoir les retours au lieu de deviner

•  Utilisez des outils comme Empatalk pour cartographier votre ADN de communication et générer un guide partageable

•  Présentez la franchise comme de la clarté et défendez les environnements où la clarté est valorisée

La vue d'ensemble

Les professionnels neurodivergents ne devraient pas avoir à masquer leur style de communication naturel juste pour s'adapter à une norme neurotypique. L'objectif n'est pas de changer votre façon de communiquer. C'est d'aider tout le monde autour de vous à la comprendre. Quand les équipes investissent dans la conscience communicationnelle plutôt que dans la conformité forcée, les résultats parlent d'eux-mêmes : décisions plus rapides, moins de malentendus et des gens plus heureux.

Votre franchise n'est pas quelque chose à corriger. C'est quelque chose à expliquer, partager et exploiter.