Sie haben es wahrscheinlich schon gehört. Sie sind zu direkt. Sie müssen Ihren Ton abschwächen. Können Sie ein paar Höflichkeiten einfügen, bevor Sie zur Sache kommen? Für neurodivergente Fachleute ist dieses Feedback erschöpfend und schmerzhaft vertraut. Aber was, wenn Ihre Direktheit gar nicht das Problem ist?

Der Mythos der sanften Kommunikation

Die Arbeitsplatzkultur belohnt seit langem indirekte Kommunikation. Phrasen wie „Ich habe mich gefragt, ob wir vielleicht eventuell in Betracht ziehen könnten..." werden als höflich behandelt, während „Hier ist das Problem und hier ist mein Lösungsvorschlag" als aggressiv eingestuft wird. Die Wahrheit ist, dass keiner der beiden Stile von Natur aus besser ist. Sie sind einfach verschieden.

Warum Direktheit eine Superkraft ist

•  Sie eliminiert Mehrdeutigkeit und reduziert das Risiko von Missverständnissen

•  Sie spart Zeit in Meetings, E-Mails und Slack-Threads

•  Sie baut Vertrauen auf, weil Menschen immer wissen, woran sie bei Ihnen sind

•  Sie durchbricht Gruppendenken und bringt Probleme frühzeitig ans Licht

Das wahre Problem ist die Stilunverträglichkeit

Konflikte entstehen selten, weil jemand zu direkt ist. Sie entstehen, weil zwei Menschen unterschiedliche Erwartungen haben, wie Nachrichten verpackt werden sollten. Wenn ein direkter Kommunikator mit jemandem spricht, der zuerst Wärme erwartet, gehen beide Seiten frustriert auseinander. Keiner hat Unrecht.

Was Sie heute tun können

•  Teilen Sie Ihren Kommunikationsstil offen mit Ihrem Team, damit die Menschen wissen, was sie erwartet

•  Fragen Sie Kollegen, wie sie Feedback bevorzugt erhalten, statt zu raten

•  Nutzen Sie Tools wie Empatalk, um Ihre Kommunikations-DNA zu kartieren und einen teilbaren Leitfaden zu erstellen

•  Stellen Sie Direktheit als Klarheit dar und setzen Sie sich für Umgebungen ein, in denen Klarheit geschätzt wird

Das größere Bild

Neurodivergente Fachleute sollten ihren natürlichen Kommunikationsstil nicht maskieren müssen, nur um einem neurotypischen Standard zu entsprechen. Das Ziel ist nicht, die Art zu ändern, wie Sie kommunizieren. Es geht darum, allen um Sie herum zu helfen, sie zu verstehen. Wenn Teams in Kommunikationsbewusstsein investieren statt in erzwungene Konformität, sprechen die Ergebnisse für sich: schnellere Entscheidungen, weniger Missverständnisse und zufriedenere Menschen.

Ihre Direktheit ist nichts, was repariert werden muss. Sie ist etwas zum Erklären, Teilen und Nutzen.